Izzivi, ki zavirajo rast podjetja in sodelovanje v ekipah.

Več odsotnosti, manj pobude in več trenja v timih?
Niste sami – in niste brez možnosti.

Ni enega velikega dogodka, ki bi opozoril – sprememba se dogaja počasi.

Pravočasno prepoznajte simptome

Težave se redko pojavijo čez noč. Zgodnji znaki so priložnost, da ukrepate še preden se razmere zaostrijo.

Več odsotnosti z dela

Preobremenjeni zaposleni

Večje št. napak & poškodb

Več konfliktov

Več nestrpnosti

Padec zavzetosti

Prekinjena komunikacija

Nedoseganje rezultatov

Povečana fluktuacija

Kaj se dogaja pod površjem delovnih izzivov

Absentizem, utrujenost ali slabša komunikacija niso naključni – pogosto gre za večplastno kombinacijo dejavnikov v okolju in načinu dela.

Organizacijski dejavniki

Spremembe v strukturi, komunikacijskih poteh ali obremenitvah lahko vplivajo na energijo ekip.

Vodstveni
dejavniki

Vloga vodij je ključna pri razumevanju, kako ekipa doživlja delo, cilje in sodelovanje.

Osebni
dejavniki

Vsi zaposleni v delovni proces prinašamo tudi svoje navade, vrednote in načine odzivanja.

Pasivnost je draga.

Cena neukrepanja

V mnogih podjetjih se na padec zavzetosti, povišan absentizem ali komunikacijske napetosti odzovejo prepozno. Težave ne izginejo – le postanejo del kulture. 

Slabša konkurenčnost podjetja

Skriti stroški odsotnosti

Odhajanje talentov

Nižja kvaliteta odločitev

Področja, kjer ustvarjamo največjo razliko

Vsako podjetje ima svoje izzive. Pri nekaterih gre za odsotnosti, pri drugih za nižjo motivacijo ali napete odnose. Naš pristop je prilagodljiv, vendar cilj ostaja vedno isti: ustvarjati delovna okolja, kjer so sodelovanje, zadovoljstvo in zavzetost standard, ne izjema.

Vodenje in
razvoj zaposlenih

Krepitev vodstvenih kompetenc in osebne odgovornosti.
Poudarek na vodjih in zaposlenih, ki vplivajo na druge – kako voditi, usmerjati, motivirati in rasti skupaj.

Komunikacija in sodelovanje

Izboljšanje medosebnih odnosov in komunikacijskih vzorcev v podjetju.
Spodbujanje dialoga, zaupanja in medsebojnega razumevanja med oddelki in generacijami.

Dobro počutje in energija

Gradnja pogojev, kjer ljudje ohranjajo energijo, ravnovesje in zdravje – kot del profesionalne drže in kulture dela.